erwin Business Process

Software di gestione e modellazione dei processi aziendali

La chiave per ottenere ciò che vuoi è riuscire a visualizzarlo. Il software per i processi aziendali (BP) di erwin esegue la modellazione di flussi, interazioni di sistema e gerarchie organizzative, finalizzati all’allineamento degli elementi e all’ottimizzazione delle operazioni principali e critiche. Solo con la mappatura e l’analisi è possibile gestire al meglio i processi aziendali, renderli più performanti o riprogettarli, assicurando che i dipendenti capiscano e siano responsabili per la gestione dei processi che eseguono. La governance dei dati si basa anche sulla modellazione e l’analisi dei processi aziendali per favorirne il miglioramento, comprendendo l’identificazione di pratiche aziendali critiche per la sicurezza, la compliance o i rischi di altra natura e un maggiore controllo per ridurre le probabilità di esposizione.

Compliance normativa

Documentare e condividere i processi normativi, oltre a razionalizzare controlli e audit.

Collaborazione

Sviluppare modelli di business integrati per ottenere un'unica fonte di veridicità, ma con prospettive differenti per i diversi stakeholder, in base alle loro esigenze.

Process Improvement

Analizzare i processi esistenti per identificare lacune, inefficienze e ridondanze per cambiamenti aziendali orientati al risultato.

Perché scegliere erwin per la modellazione dei processi aziendali?

Grazie all’acquisizione di Casewise e la sua potente suite software per la modellazione dei processi aziendali, possiamo aiutare i clienti a capire, snellire e automatizzare i loro processi aziendali e trasmetterli a tutta l'azienda. Aggiungendo il Business Process Modeling alla nostra piattaforma integrata di Data Modeling ed Enterprise Architecture, possiamo offrire ai clienti una soluzione tecnologica più completa e moderna, concepita per implementare strategie aziendali in maniera efficace.

Documentare come opera l'organizzazione oggi, prendere decisioni migliori domani

Come si presentano i miei attuali processi aziendali? Quali processi si possono ottimizzare per aumentare l'efficienza e ridurre i costi? Quale sarà l’impatto di un processo modificato o nuovo sulle entrate? Queste sono solo alcune delle domande a cui le nostre soluzioni di modellazione dei processi aziendali ti aiuteranno a rispondere. Offrono un modo semplice per visualizzare le attuali realtà dell’azienda, al fine di creare nuovo potenziale, consentendo strategie aziendali che assicurino risultati.

FAQ

Come si acquisiscono le conoscenze per caratterizzare il modello di processo aziendale?

I processi aziendali costituiscono la base di qualsiasi attività, come conservare le registrazioni del personale, fabbricare un prodotto o lanciare una nuova campagna di marketing. Probabilmente disponi di processi convenzionali con istruzioni specifiche a cui attenersi sempre e, probabilmente, disponi anche di processi non convenzionali, che permettono a un team di completare un incarico speciale in autonomia. Per mappare i processi, si devono dettagliare tutti i passaggi necessari per completarli. Dopo aver acquisito tali informazioni, puoi mapparle in processi aziendali.

In che modo posso definire le priorità per i processi aziendali?

I processi aziendali e la burocrazia possono spesso essere razionalizzati attraverso un nuovo modello di processo aziendale. Per capire di quali processi sia meglio occuparsi prima, poniti questa domanda: 'Cosa mi costa più soldi al momento?' Le tue risposte ti aiuteranno a definire le priorità per i cambiamenti più vantaggiosi per il tuo bilancio di redditività. Il sistema di gestione dei dati tra enti, ad esempio, può rivelarsi inefficiente e costoso. O magari potresti concretizzare dei risparmi aggiornando o cambiando l’hardware, o passando da applicazioni gestite localmente (on-premise) al cloud.

Come si implementa un nuovo modello di processo aziendale?

Il modo più efficace per implementare cambiamenti nel tuo Business Process Management è iniziare da un'area del business. Scegli un ente con processi chiari e un team stabile formato da membri pronti e propensi ad adottare un nuovo processo.

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